- ‘Ser el referente para todos los clubes de golf de España’ es uno de los principales lemas de la institución y es algo que se palpa entre todos los socios. Estamos en un momento en el que podemos tener todos los ingredientes para lograrlo. Si usted finalmente acude a las elecciones y es elegido presidente, ¿qué acciones plantearía?
- Consolidar una gestión moderna, más participativa, abierta y democrática. Abrir canales de información para que el socio esté al corriente de todo lo que sucede. Evitar la hermetismo que ha tenido hasta ahora. Tenemos una revista que puede dar cabida a todo lo que digo, mejorando todo su contenido e informar de los aspectos económicos como, por ejemplo, el precio de las acciones, transacciones realizadas mes por mes, etc.
- Todo esto suena muy bien, es muy electoralista. Sin embargo, su realización necesita de un equipo. ¿Con quién cuenta para su candidatura?
- Dado el prestigio que ha alcanzado nuestro Club en los últimos 30 años y la relación de la Entidad, contamos con Severiano Ballesteros, además de otros socios conocidos por los accionistas cuyo amor al Club y al deporte no tiene ninguna duda. Quieren trabajar, insisto, para que el Club de La Moraleja se posicione al mismo nivel que tienen los de Valderrama, Augusta o Carnoustie y tenga una proyección más globalizada.
Introducir a Severiano Ballesteros como parte del Club, dada su vinculación y trabajo en pro de nuestro deporte, nos permitirá crear una escuela con su nombre, su apoyo en la construcción y diseño de los nuevos campos. En definitiva, consideramos que su presencia como Socio de Honor es de vital importancia.
- El formato electoral ha suscitado quejas por parte de socios y algún candidato. ¿Qué opina del reglamento de elecciones?
- Actualmente tenemos algo con lo que poder trabajar. En nuestro caso, disponemos del apoyo de 200 socios. Espero que en el plazo de 30 días dispongamos de la totalidad. Bien es cierto que en estas circunstancias tienen más ventaja la actual junta directiva. Ellos cuentan con todo el apoyo de quienes les delegan, como sucedió en la pasada reunión para aprobar el reglamento. Tenían doscientas representaciones de accionistas. Tanto es así, que la petición de dimisión del presidente que hicieron algunos socios fue desestimada por mayoría.
- ¿Y no sería mejor el diálogo entre todas las candidaturas con el fin de formar una más diversificada y de consenso, con un equipo que aporte ideas nuevas y juventud al club cada vez más envejecido?
- No me importaría, pero creo que ésta no es la línea que quieren seguir. El Club, como muy bien dice, tiene una edad media cercana a los sesenta años. Hay que potenciar otros aspectos para que acudan los más jóvenes, que lo hay. Tenemos seis mil accionistas y sólo disfrutan del Club menos de dos mil y, de estos, sólo 1.200 tienen licencia federativa. Es evidente que se están haciendo cambios en los campos 1 y 2. Se han mejorado, pero también se esta gastando el dinero en otros temas que no tienen mayor importancia para el socio.
-¿Qué cambios pretende realizar?
- Muchos, pero quiero destacar la transformación de los nueve hoyos cortos en un campo de "picht and putt", ofrecer un servicio de restauración de calidad con diferentes ambientes. Hacer más trofeos y campeonatos de tenis y pádel, crear una escuela para los hijos y nietos de los socios, siempre que no perjudiquen a los titulares. Ellos son el futuro. Otro tema que no quiero dejarme en el tintero es el de los hurtos en los vestuarios; los socios que se vean implicados causarán baja definitiva. En un club de esta categoría no pueden permitirse hechos de este tipo.
- ¿Y en la parte económica?
- Tenemos bastantes ideas en este sentido. Dado el prestigio de nuestro Club, crear una fórmula merchandising para camisetas, chaquetas, bolsas, raquetas, certificados de participación, tal como hacen en la cuna de este deporte, Saint Andrews. Con la creación de los nuevos campos, tener acuerdos con cadenas de hoteles, disponer de una agencia de viajes propia donde los socios puedan reservar sus excursiones a otros campos de golf, etc. En suma, revalorizar la acción en cada ejercicio por encima del IPC. Tenemos una web, www.elmejorclubdegolf.com, donde se puede consultar todo lo referido a nuestra candidatura. Estas ideas pueden hacer bajar las cuotas a los socios.